it-solutions
business-graph
atip-and-1c-logos
team

1С:Управление проектной организацией

ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Подходит для крупных внедрений

Подходит для отраслей:

  • Строительство
  • Девелопмент
  • Проектные организации
  • ИТ-услуги

Подходит для задач:

  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  • Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Управленческий учет
  • Финансовый учет
  • Управление продажами
  • Управление проектами и портфелями проектов (PMO, EPM)
  • Бухгалтерский и налоговый учет

ОПИСАНИЕ

Продукт предназначен для инжиниринговых и девелоперских предприятий, управляющих и инвестиционных компаний, проектных институтов и конструкторских бюро, а также для любых других предприятий с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей деятельности.

ВОЗМОЖНОСТИ

«1С:Управление проектной организацией» — программный продукт для поддержки проектного и процессного управления в проектно-ориентированных предприятиях и организациях. Продукт предназначен для инжиниринговых и девелоперских предприятий, управляющих и инвестиционных компаний, департаментов развития бизнеса, проектных институтов и конструкторских бюро, консалтинговых компаний, разработчиков программного и аппаратного обеспечения, дизайнерских, архитектурных и рекламных студий, а также для любых других предприятий с проектным типом производства или использующих управление проектами в своей деятельности.

При разработке программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией» учитывались методологии ведущих мировых стандартов управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных предприятий.

Программный продукт ориентирован на решение следующих бизнес-задач:

  • достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач;
  • обеспечение управления компанией с различными организационными структурами (функциональной, проектной, матричной);
  • обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации;
  • оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным;
  • организация управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования;
  • увеличение количества выполняемых проектов, повышение темпов и качества выполнения проектов;
  • оперативный контроль хода работ по проектам, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе проектов.
  • сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование управленческих технологий предприятия.

Программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией» может быть использован партнерами фирмы «1С» для автоматизации своей проектной деятельности. Подсистема проектного управления, реализованная в программном продукте, позволяет фирме-франчайзи планировать трудозатраты по консалтинговым и внедренческим проектам, быстро оценивать рентабельность и принципиальную выполнимость таких проектов, отслеживать и контролировать изменения в проектах, анализировать влияние отклонений по срокам выполнения проектов на денежный поток компании.

Фирма «1С» обращает внимание машиностроительных, приборостроительных и инжиниринговых компаний, на широкие возможности комплексной автоматизации и создания единого информационного пространства предприятия, обеспечивающиеся интеграцией отраслевых программных продуктов «1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией» и «1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными». Создание интегрированной системы при внедрении позволит решить проблему сопряжения разнородных систем, характерную для проектов комплексной автоматизации.

«1С:Управление проектной организацией» представляет собой интегрированное решение на базе программных продуктов «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:Управление проектным офисом». В рамках интегрированного решения типовая функциональность подсистем «1С:Управление производственным предприятием» дополнена функциональностью подсистем «1С:Управление проектным офисом» с сохранением поддержки объектов конфигурации «1С:Управление производственным предприятием».

Конфигурация включает в себя следующие подсистемы:

  • PMO. Управление проектами и портфелями проектов:
  • Управление портфелями проектов и программами проектов.
  • Проектное управление трудовыми и материальными ресурсами предприятия.
  • Управление финансами проектов и портфелей проектов.
  • Управление жизненным циклом, содержанием и расписанием проекта.
  • Оперативное управление проектными работами.
  • Управление знаниями.
  • ERP. Управление ресурсами предприятия:
  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.
  • Управление финансами.
  • Управление продажами.
  • Управление закупками.
  • Управление запасами (складом).
  • Управление производством.
  • Управление персоналом, включая расчет заработной платы.
  • Управление основными средствами и ремонтами.
  • CRM/SRM. Управление отношениями с заказчиками, поставщиками и подрядчиками.
  • Сервисные функции.

Решаемые бизнес-задачи

  • Достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач.
  • Обеспечение управления компанией с различными организационными структурами (функциональной, проектной, матричной).
  • Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
  • Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным.
  • Организация управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования.
  • Увеличение количества выполняемых проектов, повышение темпов и качества выполнения проектов.
  • Оперативный контроль хода работ по проектам, своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе проектов.
  • Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование управленческих технологий предприятия.