it-solutions
business-graph
atip-and-1c-logos
team

1С:ERP Управление строительной организацией 2

ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Подходит для крупных внедрений

Подходит для отраслей:

  • Производство строительных материалов
  • Строительство
  • Девелопмент
  • Недвижимость

Подходит для задач:

  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  • Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Управленческий учет
  • Финансовый учет
  • Управление нормативно-справочной информацией
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Документооборот

ОПИСАНИЕ

Решение «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0″ предназначено для предприятий, осуществляющих любые виды строительной деятельности, а также капитальным и текущим ремонтом, реконструкцией, реставрацией и реновацией:

  • Группы компаний, холдинги строительной отрасли;
  • Предприятия многоотраслевых холдингов, имеющие потребность в автоматизации управления материальными, производственными, финансовыми и кадровыми ресурсами в строительстве;
  • Инвесторы строительства;
  • Застройщики, в т.ч. заказчики-застройщики;
  • Заказчики строительства;
  • Подрядчики строительства, в том числе генеральные подрядчики и субподрядчики;
  • Компании сферы строительного инжиниринга.

В состав единого решения «ERP Управление строительной организацией 2.0″ входят:

Конфигурации:

  • ERP Управление предприятием 2.0;
  • Смета 3 (Сметная подсистема);
  • Модуль Управление автотранспортом для 1С:ERP (подсистема »Управление автотранспортом и механизмами»);

Подсистемы:

  • Управление инвестиционной деятельностью;
  • Управление строительным производством;
  • Управление материально-техническим обеспечением;

Базовые объекты конфигураций:

  • Модуль Аренда и управление недвижимостью для 1С:ERP (подсистема »Учет аренды и управления эксплуатацией строящихся и построенных объектов недвижимости»);
  • Модуль Риэлтор. Управление продажами недвижимости для 1С:ERP (подсистема »Учет продаж недвижимости»).

Конфигурация «ERP Управление строительной организацией 2.0″ позволяет автоматизировать  следующие бизнес – процессы: 

  • Планирование:
  • Определение показателей эффективности инвестиций;
  • Финансовая модель инвестиций в строительство;
  • Смета выполнения строительных работ;
  • Календарный план-график производства работ;
  • Разделительная ведомость;
  • Бюджет строительства;
  • Заключение договора с заказчиком;
  • Назначение собственных сил на работы;
  • Заключение договоров с субподрядчиками;
  • Заключение договоров на поставку материалов;
  • Заключение договоров с поставщиками услуг строительной техники;
  • Заключение договоров с поставщиками прочих услуг;
  • Бюджетирование: БДР, БДДС, составление платежного календаря и реестра договоров.
  • Производство:
  • Поставка и доставка основных строительных материалов в соответствии с календарным планом работ и бюджетом строительства;
  • Выполнение работ (форма КС-6);
  • Списание материалов на строительные работы;
  • Приемка работ подрядчиков;
  • Учет работы автотранспорта и механизмов;
  • Учет общепроизводственных затрат (электроэнергия, аренда, охрана);
  • Начисление заработной платы;
  • Сдача работ заказчику;
  • Формирование себестоимости строительства;
  • Получение оплаты от заказчика;
  • Оплата счетов поставщиков;
  • Выплата заработной платы;
  • Формирование финансового результата;
  • Контроль и анализ
  • План-фактный анализ инвестиционного проекта по финансовой модели;
  • План-фактный анализ исполнения бюджета строительства;
  • План-фактный анализ исполнения договоров;
  • План-фактный анализ поставок основных строительных материалов;
  • План-фактный анализ выполнения работ.
  • Перепланирование
  • Корректировка графика производства работ;
  • Корректировка контрактов;
  • Корректировка бюджета строительства;
  • Корректировка финансовой модели;
  • Корректировка параметров проекта.